Beratung für Führungsteams und Unternehmerpaare

Die Führung von Unternehmen und Organisationen erfordert in Zeiten zunehmender Komplexität und hoher Veränderungsgeschwindigkeit mehr denn je erfolgreiche Teamarbeit. Jede Führungskraft ist nicht nur für die Ergebnisse und die Weiterentwicklung ihres Geschäftsbereiches verantwortlich, sondern muss die Gesamtinteressen des Unternehmens im Blick haben.

Damit im Führungsteam tragfähige Entscheidungen gefunden werden, bedarf es einer positiven Streitkultur und eines vertrauensvollen Zusammenspieles. Jedes Teammitglied braucht sowohl Standhaftigkeit im Vertreten der eigenen Position als auch Dialog- und Konsensfähigkeit, um gemeinsam die besten Lösungen für das Unternehmen zu finden.

Ist ein Führungsteam darüber hinaus noch agil, flexibel und experimentierfreudig, dann ist es bestens gewappnet auch für ungewisse Zeiten.

Meine Empfehlung für Sie als Geschäftsleitungs- oder Führungsteam:
Integrieren Sie die Weiterentwicklung Ihres Führungsteams in Ihre Strategie-Klausuren und Offsite-Workshops. Setzen Sie nicht nur auf die Beziehungspflege in den Pausen und am Rande solcher Veranstaltungen, sondern machen Sie Ihr Zusammenspiel zum Thema. Formen Sie so das Hochleistungsteam, mit dem Sie auch in Zukunft erfolgreich sein werden.

Dieses Vorgehen hat sich bei vielen Geschäftsleitungs- und Führungsteams bewährt, gerade auch in turbulenten und unübersichtlichen Zeiten.

Gerne gestalte ich Ihre nächste Strategie-Klausur in diesem Sinne mit Ihnen.

Mein besonderes Angebot für Unternehmerpaare und NachfolgerInnen
Ein besonderes „Führungsteam“ sind Paare, die sich entschlossen haben, auch unternehmerisch gemeinsam durchs Leben zu gehen. Für diesen Personenkreis habe ich inzwischen eine spezifische Beratungsexpertise aufgebaut.

Die Konstellationen, wie Sie als Paar in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, können durchaus sehr unterschiedlich sein. Hauptsache es passt für Sie beide und sichert den Erfolg Ihres Unternehmens.

Herauszufinden, wie tragfähige Lösungen für Sie aussehen können - dabei unterstütze ich Sie gerne.

Hier einige Beispiele und Fragestellungen worum es dabei gehen kann:

Als Tochter werde ich in Kürze das Unternehmen meines Vaters übernehmen und wir überlegen, ob mein Partner mit einsteigen könnte und wenn ja in welcher Rolle?
Unser Unternehmen wächst, unsere Kinder sind noch klein.
Wie gelingt es uns, diese Phase gut zu gestalten, um in unserer Energie zu bleiben?
Meine Partnerin hat bisher einfach bei Bedarf mit angepackt im Familienunternehmen, doch eigentlich sollte sie mit einsteigen, wie könnte das aussehen?
Wie könnten wir das gemeinsam angehen und gestalten?

Aus qualitativen Interviews mit Unternehmerpaaren haben sich einige Erfolgsrezepte ergeben, die ich Ihnen an dieser Stelle gerne zur Verfügung stelle:
Erfolgsrezepte für Unternehmerpaare